Concurso de recursos

Y eso es lo que debería ser competir, lo que tanto nos hace falta para evolucionar.

Lejos de la idea de corta cuellos en Wall Street, competir con uno mismo para alejarse de estados acomodados que nos roban capacidad.

Me encanta ir a "la roquita", ese saliente de lava donde pega el mar y el cielo azul se mezcla con el horizonte azul oscuro del propio océano.

Pero también me gusta dotarme de recursos, intelectuales e intangibles. 

Últimamente me sabe distinto cada despertar. No es un sueño. Lo que parece que está ocurriendo es solo producto de la gran inversión de recursos en generar recursos, Buff!! Que lío... O no.

Tiempo dedicado, ilusión comprometida, confianza prestada, ideas e ideas y más ideas filtradas, desgranadas y consumidas, todo recursos: propios y ajenos.

Teniendo recursos resulta natural conseguir los objetivos. Si encima los recursos son parte de ti mismo, no suponen coste. Más allá del coste de oportunidad que siempre requiere tomar decisiones, claro.

Decisiones. Las hay buenas y malas. Pero debe haberlas constantemente. Lo estático, ni consume ni requiere recursos.

Equivocarse es humano y no existe mejor manera de aprender que pasando por ello. Y aún así, cada fracaso un concurso.

No temas, si tienes los recursos adecuados, podrás participar con garantías en el siguiente concurso de recursos.

Lo que no hicimos

Si piensas añadir un comentario a todo, me temo que nunca podrás hablar de lo que no hiciste.

Quedará el sabor de lo que no hicimos. Sabor a haber querido y no haber podido. O no haberlo intentado. O no habernos atrevido.

Lo que no hicimos alimenta las críticas más feroces de los que lo cuestionan todo. 

Aunque intento sacar lo mejor de las críticas, algunas no tienen sentido si te las regala quien no ha hecho. Quien no se atrevió y pretende camuflarse entre las iniciativas muertas que alienta con su derrotismo.

Aún cuando todo lo bueno te puede estar ocurriendo, siempre hay quién no quiere verlo. Con los ojos cerrados es más fácil desalentar.

En unos casos, contagias a personas con energía pura, consigues que logren sin haber pensado que era posible. Eres testigo de evoluciones, implosiones, deterioros, avances y retrocesos. Lo que, en conjunto, demuestra que estas haciendo. Intentando.

Esta semana viví momentos tristes y tensos, demasiado. Gente estática, sin inercia ni dinamismo, cercando los avances ajenos con su alambrada de desidia. Desinterés justificado en debilidad acomodada. 

Qué no hiciste?, pensé yo. Qué no hiciste que me atacas sin moverte, energía o motivos.

Si algo quieres, algo haz, se tenaz.

Ya que, 

cuando el tiempo pase, 

la única respuesta que tendrás,

Tres dudas serán:

qué hubiera pasado?

Y si lo hubiera intentado?

Si no confías en tu potencial,

Cuál puede ser el resultado?

Meritocracia y fracaso

Si preguntas lo suficiente, acabarás pensando lo que más te contestan: "la vida es injusta". O no.

Cuando los éxitos llegan gracias a la contribución de cualquier medio, propio o ajeno, que no tiene que ver con la estrategia y el esfuerzo, la gente acaba pensando que un fracaso es injusto.

Cuando el éxito llega a través de el uso de la estrategia, el esfuerzo y la humildad necesaria para digerir los fracasos del camino, la gente acaba hablando de justicia y meritocracia.

El común denominador de los fracasos empresariales es la falta de visión estratégica, el enamoramiento de la idea del proyecto, la mala planificación financiera y la negligente gestión de los recursos.

Observa lo suficiente. El patrón se repite.

Intenta advertirlo y el malo eres tú. Preferible un fracaso lleno de culpables bien identificados que un éxito lleno de aportaciones ajenas y anónimas. La España dual de siempre.

Y por todo ello, aprende a escuchar o abraza el fracaso. Levanta la vista y agacha la cabeza. Disfruta luchando o llora culpando.

Necesitamos aprender de nuestros fracasos para merecer dar el siguiente paso.

Empatía subyacente

Me sorprende reconocer que la idea de vender siempre ha supuesto un reto.

A puerta fría, intimida. Por muy buena que sea la propuesta, el interlocutor no deja de estar a la defensiva.

Aún así, tocándome el ataque, el miedo al rechazo intenta asomarse a ver que tal. Oximoron de intenciones.

Otra cosa distinta es que se acerquen en busca de tu producto. A la defensiva parece que esta uno, bajo el escrutinio inquisitivo.

Y mi favorita es la que ocurre pero no se tiene en cuenta. La que es producto de la empatía subyacente.

Una mirada, una venta. Lo mejor de todo es que no hablo de dinero, hablo de compromiso.

Vender compromiso a los demás es un riesgo. Lo pueden tomar o no quererlo, como todas las demás cosas a la venta.

La diferencia es que el compromiso que vendemos solo se compra si generamos empatía. Para vender más, ya sea ideas o servicios, menos agresividad y más empatía. A cualquier nivel.

Por arte de magia

Nada ocurre por arte de magia.

Los logros más sabrosos son lo que tienen mucha cabeza, el esfuerzo justo y algo de magia, la de las personas que contribuyen al éxito.

No basta con tener la buena idea. No basta con trabajar el triple. No basta con heredar. No basta con copiar. No basta con imitar. Y tampoco basta con suponer.

Es solo cuestión de hacer.

Pensarlo esta bien, ya no podremos decir que no teníamos ni idea.

Decirlo esta bien, crea una especie de compromiso con uno mismo (y el que lo pueda oír).

Imaginarlo esta bien. Todo lo que se imagina es o será posible.

Mientras tanto, manos a la obra. Vamos a hacerlo como por arte de magia.

Olvidar

Hay que olvidar para poder aprender.

Nos han enseñado a no olvidar, a acumular. Tanta carga nos ralentiza, nos impide ser flexibles para absorber los nuevos datos. Analizar nuevos contextos. Sacar nuevas conclusiones. 

Olvido lo aprendido para aprender lo nuevo y desconocido.

Aprender no consume espacio aunque ocupa RAM. Y sobre todo, consume ilusión. Nuestro combustible para vivir, eterna fuente de motivación.

¿Te contagias? ¿Contagias? Quién es tu fuente? ¿Quién te ayuda a olvidar lo obsoleto? ¿Quién te hace aprender a asumir nuevos retos?

Dónde estabas???

A lo mejor no te ven desde hace tiempo y te preguntan: ¿Dónde estabas?

Apetece decirles: "Donde siempre, buscando un mundo mejor."

Cuando ves la simpleza y felicidad con la que vive la gente con poco en Tailandia, te das cuenta de todo lo que sobra en nuestro entorno, el Occidente entrecortado.

Sobre todo sobran los querer ser y querer hacer para ganar la aprobación de quien mira. Sería increíble que miraran para apoyar en caso de flaquear o aportar en caso de ver la carencia. Aunque ese no es el mundo que nos rodea. Por lo menos, no aquí.

Un mundo mejor llegará cuando no tengas miedo a reconocer un fracaso para emprender tu realización.

Llegará cuando el miedo no impida que seas justo y humilde. 

Llegará cuando a base confiar en nuestro trabajo lleguen las recompensas.

Llegas de viaje ilusionado con un mundo mejor pero este mundo sigue igual. La lucha mediocre que pretende dominar a base de estratagemas se enfrenta a la lucha elegante que se deriva del esfuerzo constante y sincero.

Aunque espera!! Donde estaba, ahora estoy. Y lo mejor de cada mundo conmigo traigo. Seguiré viendo el sol caer cada semana y contagiaré a todo el que se acerque a mí con estas nuevas ganas.

Y tú, ¿dónde estabas?.

Decepciones liberadoras

Imagino que fijarnos expectativas sobre las personas es natural.

Esperar de ellas lo mejor, loable. 

Temer de ellas lo peor, insoportable.

Si te paras a pensar en la cantidad de mensajes breves, silenciosos, cuasi imperceptibles, que nos llegan cuando tratamos con las personas, el que un día nos decepcionen tampoco debe sorprendernos. 

Dicho esto, debería liberarnos.

No será ninguna sorpresa que el soberbio acabe ofendiendo.

No será ninguna sorpresa que el desagradecido acabe no agradeciendo.

No será ninguna sorpresa que el ignorante acabe poniéndose en evidencia.

Solamente se materializará lo que nos llevan anticipando un tiempo.

La proximidad con las personas que atraen es reconfortante. La distancia con las personas que no calan, prudente.

Presta atención a todos los pequeños gestos que recibes de aquellas personas a las que le dedicas tiempo e interés. Si algún día te decepcionan, te estarán liberando del compromiso que les habías ofrecido.

La ventana de tiempo

¿Has hecho algo nuevo en los últimos 30 días?

A lo mejor es difícil repasar la agenda si no tienes una. Igual resulta algo confuso ver qué has venido haciendo, si siempre haces lo mismo.

Creo que a todos nos sienta bien seguir una rutina, ese orden natural de los días que nos permite avanzar sin sentirnos dispersos. 

Rutina, agenda, agenda, rutina y, aún así,  nos puede el desorden. Quizás no tanto de todo tirado pero a lo mejor si de tiempo tirado.

Con esa idea rondándome la cabeza, me dí un mes para observar como se llenaba esa agenda...

Sorpresa!! Cosas grandes y cosas pequeñas. 

Por fin aprendí una funcionalidad de office que llevo años intuyendo que existía y que no encontraba quién me la enseñara: 6 horas.

Me leí un libro: dos vuelos y una tarde.

Conseguí ver como funciona de verdad, ¡¡¡y digo de verdad!!, una idea que lleva años moviéndome a buscar a alguien que supiera plasmarla: 2 horas.

Le arranqué dos sonrisas en una tarde a mi abuela: 104 años.

No tengo tiempo para perder el tiempo!! 

Tanto tiempo soñando ver, hacer, comprobar..,

Tantas cosas, pequeñas cosas que hacen disfrutar de cada momento.

La decisión correcta

Si lo piensas en frío, tomar una decisión entre posibilidades infinitas de consecuencias no parece una tarea fácil.

Aún así, acertar con la decisión correcta se puede convertir en un arte.

El arte de estar vivo. El arte de estar conectado. El arte de percibir. El arte de construir sueños. 

El arte de vivir conectado, contagiado de sueños e ilusiones, receptivo a las oportunidades y con los pies en el suelo, nos acerca a las decisiones adecuadas.

Difícilmente acertaremos si no nos escuchamos, si no nos observamos.

Es difícil conectar con la realidad si no sabemos conectar con nosotros mismos.

Las redes sociales, lo que hacen los demás, podrán hacerte sentir que estas conectado pero sin duda no será una conexión que te lleve a conseguir tus sueños y acertar con tus decisiones.

Sentirás el alivio de pertenecer y la paz de compartir. Y al final del día estarás sol@ y habrá que volver a tomar decisiones.

Y volvemos al principio, infinidad de posibilidades para cada decisión. 

Comparte las inquietudes, alivia tu ansiedad, contagia tu optimismo y decide por ti mism@.

La decisión correcta siempre esta dentro de ti.

Perspectiva

Para mejorar el criterio con el que tomar decisiones importantes, toma perspectiva.

Cuando juegas al ajedrez con solo moverte en tu asiento parece que el tablero cambia, pero no es así. Lo que cambia es tu manera de ver como los elementos estan situados en las mismas casillas de antes.

Tomar perspectiva es un buen ejercicio de autocontrol y supone una oportunidad  para mejorar el resultado de cualquier decisión.

Los ingleses dicen "too close to the trees to see the forrest" y, esta vez, la traducción al español es literal: demasiado cerca de los árboles para ver el bosque.

Siempre he preferido ver el bosque aunque, más de una vez, me he topado con un árbol gigante en el camino.

Y en estos casos, no hubo oportunidad de ser leñador. Lo curioso es que dando algunos pasos hacia atrás, apareció una vereda nítida y clara entre tanto tronco.

La primera batalla

Quizás la primera batalla que tengas que ganar para lograr tus objetivos sea contra ti mismo.

La resistencia que los humanoides ejercemos ante las situaciones de cambio supone una barrera difícil de franquear aunque no debiera de ser así.

Todos estamos cómodos con la noción de una rutina. 

Conocer los acontecimientos futuros elimina el riesgo y nos permite bajar la guardia o, por lo menos, respirar libremente hasta llenar los pulmones.

Para gestionar los hábitos que, aunque cómodos y rutinarios, en cierta medida nos limitan porque no explotan nuestro potencial, siempre podemos hacerlo a través de los esfuerzos conscientes por aprender nuevas habilidades o perseguir nuevos objetivos.

Y aún así, hay que tener en cuenta que la ambición es un arma de doble filo. 

De una forma desmedida puede robarte todo lo que tienes y quitarle el sabor a lo más simple de la vida.

En su ausencia, al igual que la inflación, usando un analogía que todos entendemos, hará que tus recursos personales y profesionales cada día valgan menos.

10 años haciendo lo mismo de la misma manera y nada tendrá sentido ya que tus clientes habrán cambiado de perfil, tus productos habrán evolucionado y tu competencia más innovadora te habrá arrollado.

Y volviendo al principio, todo depende de ti. 

Puedes librar la batalla por aprender nuevas habilidades.

Puedes librar la batalla por entender mejor lo que tus clientes necesitan.

Puedes librar la batalla por cambiar lo que no funcionará en un futuro próximo antes de que sufras las carencias.

Incluso puedes librar la batalla contigo mismo por saber como invertir en tu desarrollo personal, modelar tu auto-liderazgo y conseguir nuevos objetivos.

Aunque claro, esa es la primera batalla.

Mentalidad de socio

La verdad es que, "en principio", no tendrías que dar nada que no se te pidiera.

Tampoco tendrías que hacer más de lo que se supone que debes de hacer.

En resumen, dar lo justo a cambio de lo que se reconoce.

Y entonces no tendrías mentalidad de socio. 

Lo común es que, mirando a nuestro alrededor, percibamos la desgana con la que nos prestan servicio. El camarero de cara agotada, el empleado distraído, el funcionario altivo y el taxista eternamente enfurecido.

Todos soportamos alguna carga. Todos tenemos compromisos. Todos sufrimos decepciones. Pero no todos somos consecuentes.

Si en vez de tratar la vida como si siempre se fuera un empleado (por cuenta ajena que recibe órdenes continuas) se tratara con mentalidad de socio (el propietario o accionista de un proyecto, tu vida) seguro que las oportunidades de avanzar aparecerían con más frecuencia.

No podemos esperar recibir 10 dando 2. Que reconozcan nuestra labor si no invertimos en demostrar lo valiosa que es. Que nos elijan entre las alternativas si no destacamos en el colectivo.

Si no encuentras alguien con quien pactar los compromisos, asociate contigo mismo. Te regalarás la oportunidad de ser el dueño de tu proyecto y el mejor accionista de tu felicidad.

Exceso de entropía

Entropía: f. Fís. Magnitud termodinámica que mide la parte no utilizable de la energía contenida en un sistema.

¿Cómo estan tus niveles de entropía?

Se podría decir que la individualidad es el eslabón de una cadena que forma la cohesión de un grupo.

Empezando desde las necesidades más básicas, primero las de uno mismo y luego las de los demás.

Cuando un grupo de personas se juntan para formar un equipo con un objetivo común, todo lo que no sea alinear los criterios y compartir la carga de una forma equitativa, va a generar elevados niveles de entropía.

Se empezarán a crear diálogos internos silenciosos, cargas emocionales improductivas y distancias invisibles que restarán al producto del grupo.

Como primero siempre uno mira hacia dentro y, en algunos casos, siente hacia dentro, escudándose en la individualidad propia de ser eslabón empezará a acumular entropía.

Su rendimiento se verá limitado mientras que su potencial se mantendrá intacto.

Para evitar que la capacidad de tu equipo se reduzca, dedícale tiempo a definir y comunicar las competencias de cada rol.

Cuando no hacemos lo que nuestro rol nos exige, pasamos de generar energia a generar entropía.

Tecnología de Startup

Solo con pensarlo, ya casi es posible... 

mundocaco.com lo sabe. Basta con pensarlo para empezar a crear una realidad.

Si cada día lo piensas con frecuencia, cuando te des cuenta, estarás escribiendo la lista de tareas necesarias para saber un poco más.

Saber más, inquieta. Y la inquietud mueve a las personas. El movimiento es acción. De repente, estás haciendo lo que habías pensado y ya nada parece un sueño.

Hasta los que ganan Oscars agradecen a sus madres el haberles enseñado a soñar. Soñar es de sabios. Imaginar es inteligente. Innovar es exigente.

La clave de una startup es combinar un sueño, tecnología y una inteligencia innovadora.

Igual ya llevas 2 startups en tu vida y no lo sabes. La tecnología que todos tenemos es la emocional.

Nueva tecnología para sintetizar contenido más rápido. Captar palabras sueltas en una nube de textos y anticipar el comportamiento. Almacenar largas cadenas de datos y rescatarlas parcialmente en movimiento para completar nuestras excusas.. o nuestros motivos.

Todo es posible desde la tecnología. 

Todo es posible desde la inteligencia emocional.

Incluso tener éxito con una startup.

Porque a mi...

Todo lo bueno te puede pasar a ti.

No hay nada escrito sobre quién debe recibir más o menos.

No siempre uno recibe lo que merece aunque, suele ser que, cuando mereces  lo que recibes te conviertes en mejor persona.

No hay nada malo en aprender de las adversidades.

No hay nada de malo en aprender de los errores.

Y no pares a preguntarte, ¿porqué a mí?

Pregúntate, ¿qué lección puedo aprender? 

Pasa de la pregunta de la víctima, ¿por qué a mí?, a la afirmación del protagonista porque a mi...

Todo lo bueno te puede pasara ti.

Maslow y la Gestión de la Piramide

Todos conocemos la teoría de la pirámide de Maslow: las personas tenemos una serie de necesidades que van variando a medida que vamos cubriendo las capas inferiores de la pirámide.

1. Necesidades fisiológicas

2. Necesidades de seguridad

3. Necesidades de pertenencia

4. Necesidades de autoestima 

5. Necesidades de desarollo

6. Necesidades de auto-realización 

Al tener la oportunidad de tratar con muchas personas, específicamente en este caso en el ámbito profesional, me doy cuenta que la capa que genera un bloqueo es la autoestima.

Pensándolo con algo de perspectiva, cada vez que le dedico tiempo a mi desarrollo, mi autoestima lo agradece y empiezo a sentir el placer de sentirme auto-realizado.

En muchos casos, esta inversión en el desarrollo propio requiere de un esfuerzo y una constancia que se consigue como resultado de una bien considerada autoestima.

Se ve el bucle, ¿correcto?

Autoestima/desarrollo, desarrollo/auto -realización/autoestima. Y otra vez.

Para ayudar a desbloquear la evolución personal hacia lo más alto de la pirámide, me gusta alimentar la autoestima de todos mis interlocutores, ya sean clientes, colaboradores o amigos.

No hablo de endulzarles el oído con lo que quieren oír. Más bien, hacerles pensar en lo que podrían hacer si ampliasen sus miras y gestionasen su economía emocional de una manera más rentable.

¿No suelen ser las personas más cansadas las que proyectan la energía más negativa?

Es obvio, el consumo propio de energía que supone estar despierto cargado de emociones fluctuantes supone que no quede energia para invertir en desarrollo propio.

Siendo consciente de esta ecuación de gasto energético interno, ¿que puedes hacer para equilibrar el resultado?

Tres cosas simples:

1. Elige bien a quién admites en la capa de las relaciones

2. Invierte en las relaciones que refuerzan tu autoestima

3. Rentabiliza tu autoestima optimizando las oportunidades de desarrollo

Si ya lo sabes todo, tus amigos son los mejores y también eres el mejor, Maslow no tiene ni idea. En caso contrario, piensa en como se construyeron las pirámides cuando Maslow aún no existía.

Punto de encuentro

Resulta extraño que en los tiempos modernos que corren todavia hayan profesionales que no sepan negociar.

La clásica teoría del ganar-ganar, identificada como la mejor estrategia ante una negociación, parece que todavia tiene recorrido.

El punto de encuentro entre dos partes suele estar cerca del centro, una zona equidistante entre las pretensiones de cada uno.

La posibilidad de acortar esa distancia en favor propio va a depender de la fuerza negociadora que se tenga.

Muchas veces se puede controlar la percepción de esa fuerza con una actitud inteligente, segura y bien medida.

Por el contrario, los talantes autoritarios solo van a fomentar que cada uno se refuerce en sus objetivos, distanciando posiciones. 

Se dice de los chinos que son grandes negociadores porque no tienen prisa. 

Se dice que las mejores peleas son aquellas que se ganan sin tirar un golpe.

Para reforzar tu posición negociadora, mide los tiempos, identifica las debilidades de tu contraparte y prepara concesiones que no te supongan ni coste ni esfuerzo. 

Acércate al centro sin alejarte de tu esquina.

Control y Autoridad

Se quiere ejercer el control pero no se tiene la autoridad.

Controlarse a uno mismo ni siquiera está al alcance de todos. Este supuesto no es cuestión de autoridad, es cuestión de compromiso.

Controlar los resultados, igualmente, tampoco depende de la autoridad, depende del grado de conocimiento, la dedicación y el esfuerzo.

Controlar a las personas, como parece más lógico aún, tampoco depende de la autoridad. Observamos como nuestro gobierno intenta utilizar su autoridad para ejercer control pero no lo consigue porque ha perdido su valor moral.

Tener la autoridad para ejercer cualquier tipo de control solo puede tener éxito si dicha autoridad ha sido otorgada.

Algo similar ocurre con la confianza o el respeto. No puedes hacer que confíe en tí o te respete si no considero que te mereces semejante obsequio.

Detrás del afán por tener la autoridad sólo puede haber emociones como el miedo o la desconfianza. 

Por el contrario, ejercer el control es dominar las variables. Entender las reacciones y administrar los estímulos. Observar con perspectiva y llegar al detalle.

Controla tu vida sin necesidad de ejercer ninguna autoridad. 

El arte de la prudencia

No hay nada como escuchar primero.

En la batalla del diálogo, escuchar primero supone una ventaja.

Resulta más fácil exponer en segundo lugar que inaugurar en frío.

Se da el caso frecuente donde, a pesar de tener la ventaja, el que escucha se precipita a interrumpir y pierde la ventaja de elegir la respuesta.

Me parece más prudente sopesar bien las respuestas. Crear un silencio previo, aunque sea mental. Un segundo.

Si el control entre el estímulo y la respuesta obedece a patrones de elevada inteligencia emocional, seamos inteligentes y meditemos bien las respuestas.

Podemos aislar las explosiones emocionales que generan ruido en la conversación y contaminan el mensaje.

Podemos decir más hablando menos. 

Podemos ser prudentes atreviéndonos a decir lo que de verdad pensamos con total tranquilidad. 

Y no debemos confundir pensar las respuestas con no responder. Suele ser la (falta de) inteligencia emocional que obliga a los interlocutores más suicidas a escupir las respuestas porque callarse sería una muestra de debilidad.

Para mí ser prudente no es ser débil, es ser inteligente.

El cuarto asalto

Cuando cuento que me apasiona el kickboxing, suelo recibir una reacción de admiración aderezada con sorpresa.

Por norma, recibo dos comentarios. El primero: "¿Cómo te gusta esa violencia?". El segundo: "Pero qué necesidad!"

Pues resulta que lejos de vivirlo como una expresión de violencia, lo vivo como una necesidad para mantener el equilibrio.

E incluso, algo más importante: la determinación de seguir haciendo esfuerzos.

Añadido a los chutes de serotonina, está el auto-ejercicio de mantenerme fiel a la disciplina de hacer un esfuerzo cuando muchas veces no me apetece.

No me apatece porque he trabajado 12 horas ya ese día, 14 el anterior, el fin de semana corrí e hice pesas después de trabajar toda la mañana (cada día) y hoy, precisamente, tengo que hacer 80km de carretera... Excusas.

Siendo positivo y optimista, aún queda un periodo de cinco años (como mínimo) hasta que podamos volver a sentir una tranquilidad fundada sobre nuestro entorno económico-social. 

Tiempo a que las medidas salvajes que se han tomado surtan efecto, porque alguno tendrán, a pesar de los cadáveres que han quedado por el camino. Y sobre todo, tiempo para que nuestra sociedad se dé cuenta de que hay que volcarse con la cultura del esfuerzo.

Este periodo que viene, para mí, es el cuarto asalto. 

El cuarto porque lo normal son tres. Te preparas físicamente para luchar tres. Tu psicología tiene 9 minutos en mente, 2 de descanso entre medio. Está medido el esfuerzo e interiorizado el ritmo que puedes inyectar al combate.

Y de repente hay un nulo!! Que comience el cuarto asalto.

Podemos estar preparados físicamente para aguantar 3 minutos más de combate, aunque sea a la defensiva y evitando el cuerpo a cuerpo. Pero si nuestra mente no ha sido preparada a través del esfuerzo consciente y constante, es probable que no acabemos el asalto.

El esfuerzo debe ser nuestra cultura. 

Contagia confianza y transmite determinación. El que se hace con ilusión, cuesta mucho menos. El que se hace con constancia, se convierte en nuestro compañero y nunca nos dejará solos en el cuarto asalto.

El que más sabe

En la era industrial, el que más sabía estaba arriba.

En la actualidad y el futurible inmediato, el que más sabe estará abajo.

Abajo no es malo. Abajo es la base de la piramide, la capa que produce utilidad, el motor de un cambio.

Con todo lo que sé en mi área, no sé programar. Necesito al que más sabe de programación para diseñar las herramientas.

Todo porque si lo hago de cualquier otra manera, pronto estará obsoleta en practicidad, conectividad y utilidad. 

Habré trabajado con un horizonte demasiado cercano en mente que pronto se me echa encima.

Así que necesito buscar conocimiento. Al que más sabe. 

No le debo tener miedo, ya que el sabe más en su área y aportará su granito a un eslabón de la cadena. Igual resulta ser el más importante en la fase de ejecución y eso no tiene porque ser malo.

Malo será no conseguir nada por no tener cerca al que más sabe.

Continuidad, persistencia y compromiso

Imagina que algo te ilusiona.

Imagina que confías en alcanzar esa meta.

Imagina que te sientes cómodo.

Imagina que cada día es un día que estás más cerca.

Imagina que despiertas...

Me mueven las emociones. Me motivan las personas. Me empujan los hechos.

Cuando las dudas inundan el criterio y permiten que sean los miedos quienes emitan los juicios; cuando ya no miras hacia delante sino hacia atrás, hacia abajo; cuando con los ojos cerrados dejas de ver con claridad, hazte estas preguntas:

1. ¿Todo lo que hago tiene continuidad?

2. ¿Cada vez que me encuentro con un obstáculo, lo supero con persistencia?

3. ¿Tengo el compromiso absoluto con mis objetivos?

Si la respuesta a todas es "SI", estás en el camino. Quizás solo necesites volver a pararte y respirar profundo.

Si entre las respuestas encuentras un "NO" es posible que te hayas desviado de la ruta mientras no mirabas.

Vuelve a cerrar los ojos. Deja que sea la imaginación quien te guíe y no el miedo (al éxito incluso).

El guerrero de la luz lo sabe: todo el mundo tiene miedo de todo el mundo. 

Este miedo generalmente se manifiesta de dos maneras: a través de la agresividad o a través de la sumisión. Son aspectos del mismo problema.

Por eso, cuando está delante de alguien que le inspira temor, el guerrero se acuerda de que el otro tiene las mismas inseguridades que él, pasó por obstáculos parecidos, vivió los mismos problemas. 

Pero está sabiendo manejar mejor la situación. ¿Por qué? Porque él utiliza el miedo como motor, y no como un freno.

Entonces el guerrero aprende del adversario, y actúa de la misma forma.

El Guerrero de la Luz (Paulo Coehlo)

Querer aprender y aprender a querer

A lo mejor la solución al problema reside en querer aprender.

Hay conocimientos que no tengo, experiencia en nuevas áreas que no poseo. 

Por el contrario el interés por adquirir nuevas aptitudes me inquieta. Supone un reto que me motiva hasta el punto de sentir la excitación por adentrarme en nuevos dominios.

Y claro, todo se basa en la inquietud por ampliar la base de conocimiento y poder hacer cosas nuevas con el mismo tiempo del que dispongo.

Para lidiar con ambas limitaciones, conocimiento y tiempo, tendría que aprender a querer.

Aprender siempre aporta más cuando se hace de forma interesada.

Querer siempre llena más cuando se hace de forma desinteresada.

Solo con querer aprender seguro que te acercas más a lo que llena tu corazón.

Solo con aprender a querer seguro que llenas tu corazón con lo que mantienes cerca.

La Imaginación lo es todo

Todo lo que se puede imaginar, es real.

No me imagino estar donde estoy sin una alta dosis de imaginación.

Solemos asociar la imaginación a la creatividad. 

Resulta que, de ahora en adelante, será nuestra capacidad de ser creativos con nuestras habilidades e inquietudes lo que nos facilitará la vida.

El saber, del que se dice que no ocupa espacio, va a necesitar ir acompañado de una creatividad que lo haga más aplicado, más útil, más escalable.

Y para conseguir este objetivo vamos a necesitar lo mejor de nuestra imaginación.

Pienso que lo mejor de esta oportunidad es que la imaginación no tiene dueño, ni signo político y, sin duda, no pertenece a ningún grupo de poder ni terrateniente local.

Me temo que ha llegado el momento de confiar en nosotros mismos y dejar que nuestra imaginación nos haga libres.

No somos nada sin ideas. No somos nada si no hacemos nada con las ideas.

Lo estratégico

Será estratégico todo lo que sirva tu propósito.

Será estratégico todo lo que explote tus mejores cualidades.

Será estratégico todo lo que no suponga un esfuerzo adicional.

Será estratégico todo lo que te acerque a tu visión.

¿Tienes una visión para tu planes? Sin visión no hay plan. Sin plan no puede haber estrategia, solo tácticas y reacciones cortoplacistas con elevado coste emocional y de recursos. Tiempo sobre todo...

Siente tu visión. Diseña un plan. Se más estratégico.

Y cuidado!! No confundas ser estratégico con ser interesado. Seria como confundir humilde con débil o atrevido con valiente.

Vidas Rentables

Suena la palabra y enseguida nos encontramos pensando en el capitalismo rampante que ha robado parte de los logros acumulados de nuestra sociedad.

Y luego la palabra resulta no ser tan nociva como parece... Rentabilidad.

De hecho, el concepto que presento hoy podría ser la solución a miles de problemas y cambiar a un país entero.

Si la rentabilidad es el margen de beneficio integrado en un resultado, si de cada resultado logrado en nuestras vidas consiguiéramos un margen (y no económico), disfrutaríamos de unas vidas sanas, sostenibles y rentables.

Sin complicarlo...

Disfrutar con lo que hacemos, sacarle rentabilidad al interés que ponemos en nuestro trabajo.

Disfrutar con las exigencias de nuestros compromisos, sacarle rentabilidad a la implicación y la dedicación.

Disfrutar con la lucha por mantenernos firmes con nuestros propósitos, sacarle rentabilidad a la ilusión y la confianza.

Y así con todo en la vida. A cada reto, a cada situación exigente que nos ponga a prueba, sacarle la mayor rentabilidad posible manteniendo la mente fría y el corazón templado.

No por buscar un equilibrio constructivo se vive menos intensamente.

No por guardar silencio se es más débil.

No por buscar llevar vidas rentables nos domina la codicia.

Rentabiliza tu vida. Consigue el mayor retorno posible de tu entrega diaria.